会议现场
2月27日上午，上海有限公司召开2018年安全生产工作会，也是上海有限公司2018年春节后第一次大会，会议敲响了新一年的安全警钟。公司领导、各二级公司经理、书记、主管安全经理、安全部门主管、工程部主管；机关各部门负责人及湛江指挥部；直属项目经理部及二级公司距沪500公里范围内项目经理部经理、安全经理或主管共100余人参加了会议。会议由有限公司副总经理汪忠旭主持。
有限公司安全监督管理部经理俞峰在总结2017年安全工作的基础上，对2018年安全生产工作进行了部署。2018年公司将以抓“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系落实为核心，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，从落实安全生产责任，完善安全履职考核体系；加强系统联动，推进系统性隐患治理；针对“全产业链” 管理要求，加大对二级公司的帮扶；大力推进安全标准化建设，引入科技手段，打造“智慧工地”；强化现场安全管控、提升企业信用评级；提升项目安全危机公关及事故处理能力六个主要方面深入开展安全管控，巩固安全基础，精准防范生产安全事故，全面稳步推进各项安全生产工作。
会上，有限公安全监督管理部高光超与建筑分公司经理助理夏柏松分别进行了《抓落实 重实效 创标化》、《创建标化工地 助力提升战略》专题发言。同时，公司对2017年度安全管理目标考核前三名的单位——建筑公司、机电公司、交通市政公司进行了表彰。同时，公司总经理田舜还分别与各二级公司经理签订了《2018年安全生产责任书》。
公司副总经理汪忠旭在会上指出：一是在新形势下，持续建立健全安全系统管理体系，提高安全从业人员的素质能力和爱岗敬业的职业操守，实现全标准、等级化、常态化的安全管理预防体系。二是加强标准化文明工地建设。标准化文明工地建设是保障工程按期顺利履约的保证。三是抓好信息化与智慧化工地建设。抓好信息化建设与远程管理，远程教育培训；加强与党群部、工程部、技术部、经采部等系统部门的横向联动。
公司总经理田舜在春节后上班第一个大会是召开安全会议的意义进行解读的基础上对2018年公司安全生产管理工作提出三点要求：一是安全管理工作要持续高度重视，持续严抓严管。中央、行业与五矿集团对安全管理工作的管理力度与处罚力度高度与透明度加大，公司的安全管理工作要顺应新形势不断加强管理，要把严抓严管安全管理工作作为常态。二是新时代、新形势安全工作要有新作为、新业绩。面对十九大以后建立在安全前提下的人们对美好生活需求的提高，公司产品的多样化，项目管理的模式等形势的变化，要求公司的安全管理工作要有新作为，新业绩。三是继续加大安全工作检查与巡查，促进安全工作提升。践行“安全工作 人人有责”，做到系统联动，两级公司联动；不断强化安全管理基础工作，加强考核，严格兑现。
最后，田总强调要在保障安全管理工作的前提下对抓营销找订单、履约压力及对分包的日常管理三个方面进行了强调。(张兴莉/文 费虎/图）