会议现场
6月26日，集团公司召开强化两金清欠工作专题会，党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。集团公司及上海有限领导班子成员、非班子高管、副三总师、总监，机关部门负责人，财务部（清欠办）副职；各单位总经理、总会计师、财务部（清欠办）负责人参加会议，集团公司总会计师杨林源主持会议。
会上，各单位进行了交流发言，分析了当前存在问题，汇报了下半年清欠工作举措和安排，集团公司财务部负责人对上半年公司清欠情况进行了通报，有关领导、部门负责人发表了意见或建议，朱永繁董事长就强化两金清欠工作提出四点要求。
第一，提升两金清欠工作极端重要性的认识
抓好两金清欠工作不仅是完成中冶集团下达指标的需要，更是集团公司以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的基础，大家重不重视，认识到不到位，对最终清欠效果有至关重要的影响。利记sbobet全体员工特别是决策层、经营层和管理层务必站在企业生存和发展的高度，进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识，增强使命感、紧迫感、责任感，把两金清欠工作作为利记sbobet集团的重大事项来抓，切实加大工作强度、管控力度，确保完成两金清欠任务目标。
第二，客观认识和正确分析当前两金状况，找准问题短板精准发力
一是正确看待当前两金状况，公司上半年两金形势非常严峻，已大幅超越全年管控目标和计划，特别是两金增幅高于营收增幅，且两金收入比不降反增。虽然两金余额增长与公司规模快速扩张、经济下行、疫情反复等因素有关，但归根结底还是两金清欠工作有差距、有问题，必须引起高度关注和警惕，切实强化管控，立即行动，刻不容缓。二是找准问题短板精准发力，当前各单位两金管控效果参差不齐，存在的问题短板不尽相同，大家务必着眼本单位实际对两金清欠工作进行深入剖析，找准自身问题短板，采取强有力的针对性举措推动问题解决，迅速扭转两金清欠被动局面。
第三，加强组织领导，确保目标明确，责任到位
一是加强组织领导，公司实行集团、分子公司、项目部三级清欠工作体系，任何一级工作不到位，清欠工作都难以有效开展。各级领导务必切实担负起自身责任，确保公司清欠工作体系有效运转。集团公司和上海有限领导要发挥表率作用，亲力亲为，亲自上阵；各单位负责人要积极主动冲在一线，履行好清欠“第一责任人”职责；总会计师和项目经理要提升能力，做好清欠具体工作。二是明确目标和责任，请清欠办牵头，进一步梳理明确清欠工作责任清单，厘清每项工作该由谁去做、怎么做，完成时间及效果，同时强化过程督导，充分发挥清欠日志、约谈机制、完成情况半月通报制监督作用，确保人人有责、人人知责、人人尽责。
第四，完善政策机制，强化手段措施，切实提升管控效果
一是完善政策机制，要增大两金清欠指标在各单位年度考核中的权重，同时继续开展两金清欠专项竞赛，按照“奖励向一线倾斜，处罚着重面向责任领导”的原则加大奖罚力度；对长账龄项目，要增强政策机制运用的灵活性和针对性，采取一切手段推动回款“销号”，严禁久拖不决。二是强化手段措施，要抓好源头管理，从严评审资金和回款条件，把好“入口关”；要强化项目全过程铁腕刚性管理，践行“履约、服务、满意”理念，做好从策划到结算的每一个环节，严格考核评价，确保客户百分百满意，扫清一切影响清欠的障碍，为顺利回款创造有利条件。三是创新清欠举措，进一步解放思想，与时俱进，不断探索清欠的新办法、新方式，尤其要抓住当前国家专项债下发和使用窗口期，聚焦重难点项目雷霆出击，主动为客户争取资源渠道，采取一切合法手段推动回款，特别是对“两州”问题要立即派出工作专班，盯死盯牢，确保取得实效。
朱永繁董事长还就近期几项重点工作进行了强调。
一是持续推进全面从严治党，进一步提高政治站位，压实责任，切实解决“层层衰减”问题，严守铁规铁纪，坚持不懈把全面从严治党、全面从严治企向纵深推进。二是全力“稳增长”，要把“稳增长”作为当前的第一要务，对所有项目策划重新审视编排，进一步优化工期，加大产出力度，加快合同转化，集团公司将对全面完成预算指标的二级单位实施年度考核加分；要坚持刚性执行策划，涉工期等重大调整必须按程序报批；集团履约、经营、财务等系统要强化对项目生产的支撑，高效解决基层的各项问题。三是狠抓市场订单，紧盯抓住新一轮基础设施建设的历史性机遇，加快“大平台、大项目、大客户”运作，千方百计推动一批优质订单落地。 四是坚守安全发展底线，牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”的嘱托，强化项目安全责任考核激励，持续提升安全管理水平。五是加强负面信息管理，抓住项目农民工工资、安全质量等负面信息易发高发环节，一旦出现隐患苗头要快速妥善处置，切实维护利记sbobet品牌形象。
陈阳总经理要求与会单位和部门要深入贯彻朱董事长讲话精神和会议要求，切实强化两金清欠工作。一是认识再提升，充分认识当前两金清欠状况的严峻性以及做好两金清欠工作对公司高质量发展的重要性和紧迫性；二是责任再压实，各级领导、各部门都要切实担负起自身在两金清欠工作中的责任，抓好从营销到结算的各个环节，不留隐患，为清欠创造有利条件；三是举措再精准，用好当前的国家和各地利好政策，聚焦重点区域、重点单位、重点项目，一事一策，制定针对性举措推动回款；四是考核再加大，进一步细化清欠工作责任考核方案，加大奖罚力度，充分发挥“指挥棒”作用，确保完成年度任务目标。