会议现场
1月14日，中国利记sbobet集团以现场+视频形式召开2023年安委会扩大会暨强化现场管控会议。集团公司安委会成员，上海有限及各单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、总监、相关部门负责人及副科长以上等相关人员、在建项目管理团队、专职安全人员共2051人参加会议。
此次会议是公司2023年度工作会后的首次会议，体现了公司对安全生产工作极端重要性和项目现场管控的高度重视。会议传达了李克强总理关于安全生产工作的重要批示精神和全国安全生产电视电话会精神，中央企业安全生产工作会议精神，中国五矿、中冶集团2023年度安全生产工作视频会议精神，并对近期安全生产工作作了安排。集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁结合上级部署，就抓好安全生产工作、打造百分百高品质现场提出进一步要求。
第一，强化对安全生产的认识，坚决守住底线红线
一是持续不断提升意识和认识。安全生产是重大政治责任，党中央、国务院高度重视，习近平总书记对安全工作出了一系列重要指示批示，五矿、中冶、各地政府也反复强调要求，全体员工特别是各级领导必须提高政治站位，持续强化思想认识，坚决克服麻痹思想，深刻理解“安全大于天”，始终坚持人民至上、生命至上，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的底线红线，不折不扣贯彻“不安全不生产”的铁律。各级领导干部必须坚决扛起政治责任，在安全管理中以身作则，带动全员职工、所有合作伙伴和一线作业人员全面提升安全生产意识，杜绝侥幸心理，时刻严阵以待，守好安全生产的“绝对防线”。
二是依法依规严格管理。安全生产法律法规是开展安全工作的准绳，各单位、各项目务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，做到入脑入心，杜绝违法违规行为；刚性配置足额安全员，按规范、标准开展施工作业，确保全过程合规合法；落实带班检查制度，两级公司经营层要亲自抓总、亲自过问，不走过场、不走形式，发挥示范作用，大履约系统要细化推进常态化项目检查督查，加大对一线团队的帮扶指导；夯实项目安全责任制，通过一系列行之有效的考核激励机制，引导项目全员时刻关切安全、重视安全，担负起安全管理职责。
三是抓牢重难点和关键点。盯牢盯紧高空作业、深基坑、垂直运输、危大工程、重大危险源等事故易发多发部位，科学制定管理方案、技术方案和操作手册，加大隐患排查力度，做到立查立改、立查立纠；继续加强分包及农民工队伍安全警示教育，规范操作行为，提升全体建设者的安全意识和自我保护能力；充分利用智慧化、智能化技术，推进安全生产的数字化、可视化管理，对关键点位实行智能监控，从源头提高预警防控能力，推进安全管理水平不断提升。
四是提升应急管理能力。扎实做好安全生产应急预案，提高预案的针对性、实用性、可操作性，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，确保关键时刻调得出、用得上；夯实应急管理体系和能力建设，健全完善的责任制度体系，增强履约系统、项目管理团队、项目相关专业人员的责任感和使命感，通过抓培训强实操提升应急处置能力，做到依法、迅速、科学、有序应对各类突发事件，积极转化和妥善处置危机公关，共同守护好利记sbobet品牌。
第二，强化项目现场管理，确保百分百高品质
一是从战略高度提升对打造高品质现场重要性的认识。项目是公司生存发展的根基，是一切工作的出发点、着力点和落脚点，必须把“百分百高品质”作为项目现场管理的第一原则，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位，各单位要全面梳理在手项目策划编制和执行情况，对不满足“百分百”原则的立即整改到位，做到最优工期、最佳质量、最靓形象，把每一个项目都打造成当地的标杆示范，持续提升利记sbobet品牌形象，推动现场与市场良性循环。
二是从严刚性管控项目现场。两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格刚性管理，深入推进安全、质量、环保等各项工作监督检查，加强项目建设全过程监管，保证项目实施合规合法；项目团队要按照策划要求一丝不苟执行到位，项目经理要明确职责，切实担负现场管理的首要责任，一旦出现问题必须铁面纠偏，从严问责，绝不含糊，始终秉持“项目有瑕疵、责任在乙方”的理念，竭诚为客户提供超预期的完美服务，确保百分百满意。
集团公司总经理、安委会常务副主任陈阳要求各单位、各部门、各项目要认真执行上级部署安排，深入贯彻朱董事长讲话精神和会议要求，扎实抓好全过程安全生产及现场管控。关于安全生产，一要持续提升对安全生产重要性、政治性的认识，压实安全生产责任；二要始终强化全方位安全管控；三要强化风险防范和应急处置；四要强化春节期间安全生产工作。关于现场管控，一要强化现场就是市场的意识，打造高品质现场，彰显企业品牌形象；二要持续提升项目策划编制质量，铁腕、刚性执行项目策划；三要强化过程偏差和风险管控，实现完美履约。
集团公司副总经理、安委会副主任谭兴山总结了2022年安全生产工作，并对2023年安全生产及春节前后有关工作进行安排部署。二级单位领导、项目经理围绕强化现场管控作了经验交流。（昝诗韵）