调研现场
座谈现场
6月26日，中国利记sbobet集团党委书记、董事长程并强一行来到公司艺尚锦江项目现场调研并作管理培训。公司领导谭兴山，工程、技术、安环、质量等部门以及房建事业部相关负责人陪同调研。
在项目现场，程并强细心查看了项目在建情况并详细询问了项目规划设计、工期进度、质量安全、环境保护、创优创奖等有关情况，就现场管理有关情况与项目管理人员不时交流，并悉心指导。程并强非常关心项目年轻人，会议前，程并强亲切询问了项目骨干的工作经历、工作现状、年轻人有什么生活上的困难、对公司有何建议等。随后的培训中，程并强对项目施工、质量、安全及进度管理予以肯定，对艺尚锦江项目的重要性进行强调，并展开管理培训。
一是要把项目打造成为体现一流利记sbobet管理水平和一流企业形象的标杆项目，打造最优的标化工地。在地下室施工完成后，要结合项目原总平规划，特别是文明施工、绿色施工、企业形象展示进行再布置、再落实，现场布置要更整洁、更美观，打造家门口的“绿色工地”“花园工地”，体现一流利记sbobet形象。
二是要进一步强化质量管理，特别要高度重视构件尺寸控制，施工工序细部质量控制的精细化操作，体现工匠精神；精心筹划，抓好后续的装饰装修工程，将项目打造成质量标杆。
三是要善于创新，在平凡中见精神，在普通中见水平，善于创新项目管理，展示工程项目的优点和亮点，尤其是要系统打造体现项目管理水平的优势并展示一流利记sbobet的形象。
四是要保证工程建设中总图平面管理形成常态。在平面规划设计上要提前思考，做到严格控制、动态管理，树立项目管理标杆，将项目变成一流利记sbobet的“露天实景展示厅”。
五是抓好项目成本管控，并加强精细化经营管理创效，提升项目收益。
六是要强化团队建设，通过项目实战孵化更多的民建产品团队，培养更多的项目经理骨干，尤其要给年轻人提供更多机遇，让年轻人敢于担当、敢于挑战。
七是要抓好基层党建工作，不搞形式主义，“不忘初心、牢记使命”落实到项目上，就是要干好项目、带好团队、提升凝聚力。
八是要做好幸福利记sbobet建设，既要为员工创造幸福利记sbobet的物质环境，更要关心员工成长，提升员工的获得感与归属感。
项目人员纷纷表示，将深入学习贯彻董事长管理培训的各项要求，在工作中进一步强化落实，提升本领，为打造一流利记sbobet不懈努力。