长风过隘口，奋斗正当时。近日，中国中冶发布了2019年度业绩，向资本市场及社会公众交出了一份满意的答卷。过去的一年是中冶集团发展史上具有里程碑意义的一年，营业收入首次突破三千亿元大关，新签合同额实现历史性的增长，为中冶集团长富久安、持续稳健发展打下了坚实厚重的基础。
2020年的春天，面对突如其来的新冠肺炎疫情防控大考，中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清于1月23日第一时间发出紧急“动员令”、1月26日对疫情防控提出具体要求、2月5日对境外企业疫情防控和各企业生产经营工作作出明确部署，为全系统统筹做好疫情防控与复工复产工作坚定了信心、指明了方向。中冶集团在国文清董事长的带领下，步步紧跟习近平总书记指示要求，一招不落贯彻落实党中央的决策部署，坚决担负起疫情防控的政治责任、迅速构筑起抗击疫情的“钢铁堡垒”，以出色完成党交给的任务、坚决打赢疫情防控阻击战最现实、最直接地践行“两个维护”，充分彰显“顶梁柱”在关键时刻“顶得住”的责任担当。
不负韶华，只争朝夕。今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，也是中国五矿集团“三步走、两翻番”奋斗目标收官之年，亦是中冶集团始终不移打造世界第一冶金建设国家队的关键之年。新的一年挑战与机遇接踵而至，“一天也不耽误、一天也不懈怠”是我们闯关夺隘的致胜法宝，“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”是我们攻坚克难的信念根源。唯有准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，做到变中有新、变中求进、变中突破，才能变压力为动力、化挑战为机会，才能在新的一年实现高技术高质量发展的完美蜕变与腾飞。
顺势而为，固本强基。诚如国家治理体系和治理能力在疫情大考中面临诸多挑战一样，企业实现可持续健康发展的美好愿景也迫切地需要我们必须面对、及早解决那些阻碍和制约经营管理、改革发展的深层次瓶颈矛盾。要直面国家队建设“打散锤”、市场开发“雪花飘”、新兴业务核心竞争力不明显、商业模式创新能力不足、部分子企业经营管理粗放、细分业务界限模糊等突出问题，以自我革命的觉悟和刀刃向内的勇气从体制机制着眼、在痛点和难点处发力，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心深入推进重要领域和关键环节改革；要真正找到为企业瘦身健体、强身固本的良方，不断加大改革力度、完善改革举措，进一步取得更多实质性、突破性、系统性成果，充分把企业既有优势发挥出来，不断提升企业应对危机的“免疫力”，为推进高技术高质量发展带来新机遇、注入新动力；要强调保持战略定力，坚持既有战略，坚持守正出奇，善于“润物细无声”式地持续不懈推进改革，不跟风、不盲动，心无旁骛走好自己的路，聚精会神办好自己的事。
借势而上，化危为机。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”中冶集团各子企业在疫情防控和支援建设中，担当的责任前所未有，表现的能力前所未有，接受的任务前所未有，作出的贡献前所未有，企业的形象展示前所未有。在危难险重面前，我们表现出强大的组织力、战斗力和凝聚力，队伍得到锤炼，精神倍加鼓舞，声誉再次彰显。我们要充分利用国家和相关部委出台的系列财税减免政策、融资优惠政策、人力资源优惠政策等阶段性支持性政策，分门别类深入研究真正把政策落到实处、把不利影响降到最低；要在严格做好疫情防控工作的前提下，有力有序推动复工复产提速扩面，积极破解复工复产中的难点、堵点，在安全、优质、如期履约中提升品牌价值和企业形象；要加强战略谋划和前瞻部署，紧盯疫情过后地方政府基本建设、民生建设等传统基建行业发展机遇，抓住一批高新综大重点项目，为企业长远发展和高质量发展备足后劲；要抓住产业数字化、数字产业化赋予的“危后之机”，找准与集团主业相契合的战略性新兴产业、未来产业结合点，大力推进科技创新，着力壮大企业新增长点、形成发展新动能。
勇立潮头，奋楫争先。回望历史，中冶集团是在“一天也不耽误、一天也不懈怠”精神感召下、在应对危机与挑战中不断发展壮大的。面向未来，只要我们敢于斗争、善于斗争，在应对挑战的过程中创造机遇，牢牢把握发展主动权，不断培育发展新优势，就一定能够实现企业年度经营目标任务，就一定能够推动“美好中冶”劈波斩浪、行稳致远，就一定能为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚做出更大贡献！