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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年01月23日
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1月13日开始，根据上海有限公司工程系统管理人员分级管理实施细则要求，有限公司工程管理部组织，以公司系统领导汪忠旭为组长，工程管理部经理、副经理以及两级公司履约经理为副组长的复评小组，开始对工程系统一、二级人员进行答辩、评审，主要针对2014年岗位的履职情况、2014年中工作会精神以及管理要求的理解及2015年履约管理思路三个方面进行交流与考核。
2014年岗位履职情况主要体现岗位实绩，总结亮点与不足；2014年工作会精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二级人员对“三个能力提升”的理解，并结合所在二级公司转型、项目实际操作方面的体会，用产品经营的理念实现可观的经营成果；2015年的工作思路主要考核全面履约经理管理的计划与构想。
通过此种复评形式，有限公司领导、部门与一、二级人员对履约管理进行了深入交流，有效地将公司履约管理思路贯彻到相关人员，同时也是工程履约系统培训的深化，提升公司工程系统人力资本，做好转型发展产品团队的支撑，满足公司的各类产品经营和过程管理的需要，从而实现公司更高层次的品牌产品经营战略，助推公司可持续地转型扩张、提升发展。 （刘埃平）
2014年岗位履职情况主要体现岗位实绩，总结亮点与不足；2014年工作会精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二级人员对“三个能力提升”的理解，并结合所在二级公司转型、项目实际操作方面的体会，用产品经营的理念实现可观的经营成果；2015年的工作思路主要考核全面履约经理管理的计划与构想。
通过此种复评形式，有限公司领导、部门与一、二级人员对履约管理进行了深入交流，有效地将公司履约管理思路贯彻到相关人员，同时也是工程履约系统培训的深化，提升公司工程系统人力资本，做好转型发展产品团队的支撑，满足公司的各类产品经营和过程管理的需要，从而实现公司更高层次的品牌产品经营战略，助推公司可持续地转型扩张、提升发展。 （刘埃平）
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