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作者：文化中心管理员
发布时间：2018年03月05日
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3月3日，华北公司召开2018年度
工作会
暨
职代会。会议由陈建忠主持，机关、项目部人员共计51人参会。
会上，公司经理马仕伟做了题为《着力区域市场拓展、强化资源团队建设、提升精细化管理能力， 努力打造竞争新优势实现公司新发展》工作报告，报告全面回顾2017年工作，指出了工作中的不足和短板，对2018年华北公司工作进行了部署。
报告指出,通过几年的艰苦转型，华北公司已从以冶金建筑为主逐步向以民建、市政为主转型，在保持传统工业项目竞争优势的基础上，在政府保障房、大地产商等项目上逐步展现出较强的竞争能力。新的一年主要做好6个方面工作：一、打造十大竞争优势，推动发展战略落地；二、加强团队建设，构建高素质人才；三、抓实全员全过程精细化经营管理；四、加强全面合同履约管控；五、强化风险管控，确保经营质量；六、加强党建工作，凝聚发展正能量。
马仕伟在最后总结讲话时指出，华北公司的发展来之不易，他要求全体员工要倍加珍惜，要围绕2018年的目标，不忘初心，牢记使命，在集团公司、有限公司的正确领导下，砥砺奋进，撸起袖子，扑下身子，抓市场、抓发展、抓落实、抓好每一项工作，为建设“一流利记sbobet、幸福利记sbobet”奋勇拼搏，以优异的成绩为集团70周年华诞献礼。
会议还进行了交流发言和敬业奉献主题发言。大会审议通过了《2018年行政工作报告》、《2017年度华北公司业务招待费使用管理情况报告》、《2017年度华北公司职工福利费使用情况报告》。(黄冠儒)
会上，公司经理马仕伟做了题为《着力区域市场拓展、强化资源团队建设、提升精细化管理能力， 努力打造竞争新优势实现公司新发展》工作报告，报告全面回顾2017年工作，指出了工作中的不足和短板，对2018年华北公司工作进行了部署。
报告指出,通过几年的艰苦转型，华北公司已从以冶金建筑为主逐步向以民建、市政为主转型，在保持传统工业项目竞争优势的基础上，在政府保障房、大地产商等项目上逐步展现出较强的竞争能力。新的一年主要做好6个方面工作：一、打造十大竞争优势，推动发展战略落地；二、加强团队建设，构建高素质人才；三、抓实全员全过程精细化经营管理；四、加强全面合同履约管控；五、强化风险管控，确保经营质量；六、加强党建工作，凝聚发展正能量。
马仕伟在最后总结讲话时指出，华北公司的发展来之不易，他要求全体员工要倍加珍惜，要围绕2018年的目标，不忘初心，牢记使命，在集团公司、有限公司的正确领导下，砥砺奋进，撸起袖子，扑下身子，抓市场、抓发展、抓落实、抓好每一项工作，为建设“一流利记sbobet、幸福利记sbobet”奋勇拼搏，以优异的成绩为集团70周年华诞献礼。
会议还进行了交流发言和敬业奉献主题发言。大会审议通过了《2018年行政工作报告》、《2017年度华北公司业务招待费使用管理情况报告》、《2017年度华北公司职工福利费使用情况报告》。(黄冠儒)
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